Bunt Groep is thuis in het familiebedrijf
'Wij zijn specialisten in bedrijfsoverdrachten, organisatieadvies en training & coaching'
Nederland telt ongeveer 300.000 familiebedrijven (CBS-2022), die werk bieden aan 2,8 miljoen werknemers en die gezamenlijk goed zijn voor een omzet van 600 miljard. Familiebedrijven worden gekenmerkt door een langetermijnvisie en continu?teit, ze zijn (financieel) crisisbestendig en ze focussen op duurzaamheid. Je herkent ze aan een grote betrokkenheid met medewerkers en een informele sfeer. In familiebedrijven zijn familie en bedrijf onlosmakelijk verbonden. Dat maakt ze sterk, maar het levert soms extra uitdagingen op. Dan kan Bunt Groep uit Ede aan de slag. Sinds de start in 1999 is Bunt Groep uitgegroeid tot een vertrouwd adviseur voor familiebedrijven.
nummer 6 | december 2025 | Vallei Business
Bunt Groep is inmiddels zelf uitge-groeid tot een familiebedrijf. Teunis Bunt startte er in 1999 mee. Hij kwam als ondernemer in de ICT bij veel bedrijven over de vloer en het viel hem op dat er niet alleen ICT-problemen moesten worden opgelost, maar dat er in veel gevallen ook organisatorisch het nodige aan haperde. Hij besloot een managementboek te schrijven en dat leidde tot veel vragen op het gebied van organisatie en procesopti-malisatie. De focus verschoof naar advisering, training en coaching. Teunis kreeg al snel versterking van adviseur Jan Sterk. De meest ingrijpende fase in elk familiebedrijf is de bedrijfsover-dracht. De expertise die Bunt Groep op het gebied van organisatieadvies en training & coaching had opgebouwd kwam daarbij goed van pas.
Groei
Het bedrijf groeide als het ware orga-nisch. Als er een specifieke klantvraag voorbij kwam namen Teunis en Jan specialisten aan en zo groeide het bedrijf in kennis en klanten. Vandaag de dag is Bunt Groep met vijftien spe-cialistische medewerkers een familiebedrijf voor familiebedrijven. Wouter Bunt (38 jaar, algemeen direc-teur) en Danny Heeren (39 jaar, financieel directeur) vormen de lei-ding: "Wij kunnen elk bedrijf bedienen in elke fase van hun onderneming, van start tot bedrijfsoverdracht. De beno-digde kennis hebben we ondergebracht in drie expertises:
bedrijfsoverdracht, organisatieadvies en training & coaching." In 2024 werd het 25-jarig jubileum gevierd en dat was ook een goed moment om de aan-delen aan Wouter Bunt en Danny Heeren over te dragen. Oprichter Teunis Bunt en Jan Sterk zijn nog steeds als bedrijfsadviseurs betrokken. Wouter had als bedrijfskundige zijn strepen verdiend in allerlei commerci-?le functies, onder andere bij Stiho, een landelijke speler en groothandel in bouwmaterialen. Hij stapte in 2020 over naar Bunt Groep. Inmiddels is hij algemeen directeur. Danny was regis-teraccountant bij KPMG, trouwde met zus Mettine Bunt en kwam zodoende
Tekst: Hans Eberson | Fotografie: Marcel Krijgsman
'Zo'n 70% van een eerste bedrijfsoverdracht mislukt'
nummer 6 | December 2025 | Vallei Business
in contact met Bunt Groep. Hij werd met al zijn financi?le kennis een belangrijke adviseur en later financieel directeur van het bedrijf. Annelies Bunt (coach en trainer, vrouw van Wouter) maakt het vijftal van de fami-lie Bunt compleet."
Bedrijfsoverdracht
In elk familiebedrijf breekt op enig moment de dag aan dat het bedrijf moet worden overgedragen. Als de nieuwe generatie dat niet wil of niet kan, dan start een zoektocht naar een derde partij. Vaak gaat het bedrijf ech-ter wel naar ??n of meerdere zonen of dochters. Dat lijkt soms eenvoudig, het ligt namelijk voor de hand, maar dat is het vrijwel nooit. In 70% mislukt een eerste overnamepoging. Danny Heeren legt uit: "Een bedrijfsover-dracht is een ingewikkeld proces. Om de persoonlijke, organisatorische en eigendomsverhouding in beeld te brengen gebruiken wij het 3-cirkelmo-del. De cirkels worden gevormd door de blauwe cirkel van het bedrijf, de
rode cirkel van de familie en de gele cirkel van het eigendom. Waar die drie cirkels elkaar overlappen, liggen mogelijke spanningsgebieden en rol-conflicten, juist daar zoeken we naar de juiste verhoudingen en oplossingen die zowel het bedrijf als de familie kunnen dragen. De overname van een familiebedrijf is namelijk een familie-proces. Dan praat je niet alleen over de financi?le kant, maar vooral ook over de emotionele kant en de gevol-gen, want die zijn er. Die wil je zoveel mogelijk onder controle houden om zowel de belangen voor het bedrijf als die van de familie te behartigen. Wij hebben daarvoor een systeem ontwik-keld dat elk onderdeel behandelt en waarmee we het gehele traject kunnen ontzorgen. Daarin spelen wij de stu-rende rol, maar dat betekent niet dat we in het proces externe adviseurs uit-sluiten. Juist niet. Vaak werken we met de voor de eigenaar bekende accoun-tants of adviseurs."
Familiestatuut
Elke overdracht begint met het voeren van de juiste gesprekken met elkaar. "Het gaat vaak om gevoelige onder-werpen", vertelt Wouter. "Die bespreken we eerst individueel, zodat ieders visie op het bedrijf en de onder-liggende relatie helder wordt. Daarna komen er bijeenkomsten met elkaar die leiden tot gezamenlijk gedragen afspraken. Dat zijn soms uitdagende gesprekken, maar uiteindelijk willen we met elkaar komen tot waarborging van de continu?teit van het bedrijf. Wouter wijst er op dat het mogelijk is een familiestatuut op te stellen. Het
familiestatuut is een document waarin wordt vastgelegd hoe de familie met het bedrijf in de toekomst om wil gaan. Er worden afspraken gemaakt over doelstellingen van de onderne-mers, de familie en de onderneming, wie kan of mag in het bedrijf komen werken, wie heeft de leiding over het bedrijf, welk afspraken zijn er gemaakt over eigendom en zeggenschap en hoe wordt er bijvoorbeeld omgegaan met meningsverschillen en dividend? Voelt iedereen zich betrokken en rechtvaar-dig behandeld, zijn mogelijk toekomstige scenario's besproken (denk aan plotseling overlijden, stop-
'Een bedrijfsoverdracht is een ingewikkeld proces, organisatorisch, financieel en emotioneel'
nummer 6 | december 2025 | Vallei Business
positief beantwoord, dan schrijven wij een praktisch opvolgingsplan met tijds-lijnen." Tijdens dat gehele overnameproces kunnen meningsver-schillen ontstaan. "Denk bijvoorbeeld aan de rolverdeling tussen vader en zoon, rivaliteit op de werkvloer, je kunt je er van alles bij voorstellen. Heldere communicatie, afspraken maken, zoeken naar wederzijds begrip, het kan allemaal leiden tot de nodige rust. Soms schakelen we externe adviseurs in, alles om 'gedoe' uiteindelijk toch in goede banen te lei-den." Uiteraard zijn de financi?le planning en de waardebepaling belangrijke onderdelen van een bedrijfsoverdracht. "Ook daarvoor hebben we specialisten in dienst, die zicht hebben op de financi?le haal-baarheid van wensen en doelen rond een bedrijfsoverdracht. Datzelfde geldt voor de waardebepaling. Wat is een bedrijf waard en wat is een eerlijke prijs? Hoe houden we het eerlijk voor het hele gezin? Ook dat proces doorlo-pen we stap voor stap, tot en met de overdracht bij de notaris."
Training & coaching
Bunt Groep is ooit gestart als een trai-nings- en coachingsbureau. "Training en coaching zijn voor ons nog steeds belangrijke expertises. Wij helpen eigenaren, managers, medewerkers, verkopers of zelfs het gehele familie-bedrijf te werken aan zakelijke en persoonlijke groei. Dat doen wij in praktische, effectieve en kwalitatief hoogwaardige trainingen. Soms in ??n dag, soms meerdaags, vari?rend van time management, klantgericht verko-pen, effectief communiceren tot persoonlijk leiderschap en uiteraard geven we ook een programma voor opvolgers bedrijfsopvolging in familie-bedrijven. Coaching is een andere tak van sport. Daar richten we ons op het individu of een team. We helpen deel-
pen met werken, echtscheiding) zorgvuldig vastgelegd? Het is de bedoeling dat een familiestatuut niet alleen geschreven is voor de eerstko-mende generatie, maar ook de daaropvolgende. "Heb je dat niet goed geregeld, dan kunnen er zich gemak-kelijk problemen voordoen in de tweede, derde of vierde generatie."
Opvolgingsplan
Is eenmaal helder wie gaat opvolgen, dan maken we met elkaar een opvol-gingsplan, waarin wordt beschreven welke stappen overdrager en opvolger moeten nemen. Onderdeel van dat plan kan ook een assessment zijn, waarin persoonlijke kwaliteiten en ontwikkelpunten worden onderzocht. "Het assessment geeft concrete en objectieve antwoorden op de vraag of de kandidaat wel beschikt over de benodigde competenties. Is die vraag
nemers te zoeken naar inzicht in zichzelf, in hun omgeving of in het beoordelen en handelen in moeilijke situaties. Coaching zorgt voor persoon-lijke groei, je voelt je beter in je vel en je haalt meer voldoening uit je werk."
Bunt Groep groeit door
Op dit moment telt Bunt Groep vijftien medewerkers, maar er is ruimte voor groei. Danny Heeren: "Ook op dit moment hebben we vacatures, die we zoveel mogelijk via mond-tot-mondre-clame proberen in te vullen. Ons klantenbestand is zeer divers en dat maakt dit werk ook zo interessant. Vaak zijn klanten voor ons oude bekenden, die we al jaren bijstaan in alle hobbels die ze op hun weg vin-den." Bunt Groep is zelf zeer actief in het regionale bedrijfsleven. "Wij orga-niseren zelf jaarlijks de Dag van het Familiebedrijf en wij geven met Grow! ons eigen magazine uit. Ge?nteresseerd? Kom eens keer een kop koffie drinken! Of kijk eens op familiebedrijvenkompas.nl"
nummer 6 | December 2025 | Vallei Business
.gif)
