nummer 6 | december 2025 | Vallei Business
Tekst: Aart van der Haagen Fotografie: Jan Adelaar
Cbt, van origine een afkorting van Centrum voor Bedrijfstrainingen, bedient met name de voedings-, papier-, kunststof-, en verpakkingsin-dustrie met praktisch ingerichte opleidingen op mbo-niveau. Sinds 1994 inmiddels, voor klanten als Loparex, Owens Corning, Vaassen Flexible Packaging, Smart Packaging Solutions, VDL Weweler, Attero Wilp, Smurfit Kappa Parenco, Trioworld, Veco en Saturn Petcare. "Het tekort aan operators groeit en de vergrijzing is enorm," constateert Roy Pollmann, mede-eigenaar van het in Velp geves-tigde opleidingsinstituut. "Binnen vijf jaar raken fabrieken in deze sectoren gemiddeld driekwart van hun perso-neelsbestand kwijt. Door processen slimmer in te richten kunnen ze mis-schien afschalen van bijvoorbeeld zestig naar veertig man, maar die gaan zij evengoed niet zomaar vinden." Cbt sluit allerminst de ogen voor het feit dat de technisch kant van de industrie nog altijd met een imagoprobleem kampt. "Mensen denken dat het hard en zwaar werken is in een vuile omge-ving. Een onterecht beeld, dat haaks op de werkelijkheid staat. Zestien beeldschermen tegelijk in de gaten moeten houden, storingen oplossen, processen optimaliseren: in de geauto-
matiseerde productie worden ?cht gave banen aangeboden die onder andere een hoog analytisch vermogen vergen. Het probleem zit hem niet alleen in de reputatie, maar ook in het feit dat er nauwelijks voltijd-vakoplei-dingen op mbo-niveau bestaan voor deze toepassingsgebieden."
Koppeling met praktijk
Precies daar ligt de focus van Cbt. "We verzorgen individuele, op maat gemaakte opleidingen voor grote bedrijven en gecombineerde program-ma's voor het mkb," vertelt Pollmann. "Het gaat bijvoorbeeld om veiligheid en leiderschapstrainingen en om BBL-trajecten voor proces- en mechanisch operators op de niveaus mbo 2, 3 en 4. De leslocaties bevinden zich bij verschillende bedrijven in de regio en ondernemingen die daar voor zichzelf een rol weggelegd zien, nodigen we van harte uit om samen met ons te bekijken of ze zich daarbij kunnen aansluiten. Essentieel is namelijk een rechtstreekse koppeling met de prak-tijk, met de toepassingsgebieden. Traditioneel draait het bij scholing in Nederland vooral om kennis, maar wij vinden het minstens zo belangrijk dat iemand vaardigheden aanleert. Dat je het als medewerker niet alleen weet,
maar ook k?nt. Echte vakmensen opleiden, daar staan wij voor. In de aanloop daarnaartoe gaan wij met een ondernemer, een productiemanager, een afdelingshoofd of iemand anders van de staf in gesprek om alle proces-sen in kaart te brengen en te bekijken welke skills op welke plekken de orga-nisatie daadwerkelijk nodig heeft. Samen zetten we op een rij welke doe-len de ondernemingen heeft en hoe die bereikt kunnen worden. 'Resultaatgericht opleiden' noemen we dat."
Analytisch vermogen
Pollmann onderkent dat de industrie steeds meer moeite heeft om mensen met een technische achtergrond te vin-den. "Bedrijven moeten in een andere vijver vissen en dat hoeft geen pro-bleem te zijn, mits ze investeren in het aanbieden van de juiste opleidingen. Hoe een pomp, een klep of een sensor werkt, dat krijg je iemand best uitge-legd. Door de continue ontwikkelingen in de techniek zitten organisaties echter vooral te springen om medewerkers met analytisch ver-mogen, die kunnen meedenken in procesverbeteringen. De meeste sto-ringen en kwaliteitsissues zijn linksom of rechtsom terug te voeren op mense
Cbt maakt bedrijfsprocessen onderdeel van
praktisch en resultaatgericht opleiden
'Doelen behalen, niet
alleen een diploma'
De krapte op de arbeidsmarkt laat zich sterk voelen in de industrie, want technische mensen zijn schaars. Cbt overbrugt de kloof tussen vraag en aanbod echter met toepassings- ?n resultaatgerichte opleidingen. "Samen met een onderneming kijken we naar doelen die zij wil behalen en stemmen we de leerweg af op de processen. Diploma's vinden we belangrijk, maar resultaten nog meer."
nummer 6 | December 2025 | Vallei Business
lijk handelen en daar valt een slag te winnen, net als in het verhogen van de efficiency. Daar ligt de kracht van Cbt: dat wij de rol van partner aannemen en samen met de onderneming deze processen tegen het licht houden. De doelen van de organisatie vormen de leidraad en daar formuleren we in goed overleg de juiste skills bij. Als we daar specifiek op gaan trainen, kan dat een positieve uitwerking hebben op het hele bedrijf, doordat het ook bij andere collega's voor bewustwording zorgt." Naast het oplossen van een personeelstekort is er volgens Pollmann dus nog een belangrijke bij-vangst van het opleiden, namelijk verbetering van processen. "Dat maakt de investering extra de moeite waard."
Werkplekleren
Naast het verzorgen van BBL-trajecten op drie verschillende mbo-niveaus heeft Cbt het zogeheten werkplekleren ontwikkeld. "Daarbij faciliteren wij dat een organisatie zelf haar mensen kan opleiden," legt Pollmann uit. "We brengen gezamenlijk de processen en de werkinstructies in kaart, maken op basis daarvan leermiddelen en bieden ondersteuning in het inzetten van een leercultuur, zoals het bijbrengen van educatieve vaardigheden bij ervaren medewerkers die de kennis en het vak-manschap mogen gaan overbrengen op een nieuwe generatie. Het voordeel van deze manier van opleiden is dat het onafhankelijk van tijd en een
"Dat maakt de investering extra de moeite waard."
nummer 6 | december 2025 | Vallei Business
externe partij plaatsvindt. Bovendien geeft het waardevolle inzichten in de eigen processen, die als uitgangspunt kunnen dienen om standaarden te bepalen. Dat gaat heel diep en daarbij treden wij als businesspartner op. We nemen de organisatie als het ware mee aan de hand en stellen kritische vra-gen. Leg maar eens in stapjes uit hoe je iets al dertig jaar routinematig doet en waar?m. Op basis van onze bevin-dingen werken we een skillsmatrix uit. Welke kennis en vaardigheden hebben mensen bijvoorbeeld nodig om ervoor te zorgen dat de organisatie voldoet aan de eisen binnen kwaliteits-
audits? Werkplekleren ontzorgt de hr-manager en maakt de inzetbaarheid van elke medewerker op elk moment inzichtelijk. De leeromgeving facili-teert en geeft inzichten, waarbij de tool voor automatische berichten zorgt. Zo weet je hoe iedereen getraind en inzetbaar is en welke acties eventueel uitgezet moeten worden."
Informatieve sessie
Cbt is zich er terdege van bewust dat je mensen niet met een reusachtige stapel boeken moet confronteren. Pollmann: "We vangen de theorieover-dracht vooral in een digitale leer-
omgeving met onder meer e-learnings en instructiefilmpjes. Visualiseren zorgt voor een veel betere trigger bij mensen die een grote afstand tot de onderwer-pen hebben. We overspoelen ze niet met allerlei randzaken, maar kijken naar wat ?cht nodig is om de materie onder de knie te krijgen. Verder hou-
den we het vooral zoveel mogelijk toepassingsgericht, door de cases op de eigen praktijk te baseren. Wat doe je wanneer een machine in storing gaat? Hoe los je een terugkerend pro-bleem op?" Naast de genoemde opleidingen biedt Cbt trainingen op maat aan, evenals hybridevarianten, zoals doorstromen vanuit werkplekle-ren. Ondernemers en managers die ge?nteresseerd zijn in de mogelijkhe-den kunnen zich via de website kosteloos aanmelden voor een infor-matieve sessie op dinsdagmiddag 7 oktober bij grafisch producent Koninklijke Van der Most in Heerde. "Daar krijgen de aanwezigen uitleg over hoe we samen een BBL-traject hebben ontwikkeld, hoe de werving van kandidaten wordt aangepakt, hoe je als bedrijf een bijdrage levert aan de duurzame inzetbaarheid van mensen en wat resultaatgericht opleiden inhoudt."
Meer informatie:
www.cbtresultaatuitopleiden.nl
Zo weet je hoe iedereen getraind en inzetbaar is en welke acties eventueel uitgezet moeten worden
nummer 6 | December 2025 | Vallei Business
.jpg)
