We zeggen het vaak bij The LiveLab: “Leiderschap begint bij jezelf.” En toch wordt er in veel organisaties nauwelijks geïnvesteerd in beginnende leiders. Je krijgt een titel, een team en vervolgens: is het veel om zelf uit te zoeken.
Dat is zonde. Want leidinggeven is geen bijproduct van goed presteren. Het is een vak. En dat kun je leren, als je bereid bent om eerst in de spiegel te kijken.
Van collega naar leider
De stap van collega naar leidinggevende is niet zomaar een promotie. Het is weten wie je bent en wat je wel of niet kan. Waar het eerst draaide om jouw prestaties, draait het nu om de potentie van anderen. En precies daar gaat het vaak mis.
Bij The LiveLab zien we dat startende leiders blijven doen wat hen ooit succesvol maakte: hard werken, controle houden, de puntjes op de i zetten. Maar een leider die alles zelf wil doen, bouwt geen team. Die bouwt uitputting bij zichzelf én bij zijn mensen.
Leiderschap vraagt om loslaten. Om leren luisteren, vragen stellen en ruimte geven. En dat begint niet bij het managen van anderen, maar bij het leren kennen van jezelf.
Leiderschap = jezelf leren kennen
Wie ben jij, wat is jouw talent en welke talenten heb je nodig uit je team? Waarom heb jij de professionals gekozen die voor jou werken?
Daarvoor heb je visie, structuur, cultuur en leiderschap nodig: de vier LiveLab-pijlers, onze LiveLab Methode:
-
Visie: weten waar je heen wilt en waarom.
-
Structuur: richting geven, met ruimte voor eigen verantwoordelijkheid.
-
Cultuur: vertrouwen creëren in plaats van controle.
-
Leiderschap: bereid zijn zelf te leren wat je van anderen vraagt.
De realiteit
Onderzoek laat zien dat vier van de vijf beginnende leidinggevenden geen enkele voorbereiding krijgen. Ze starten, struikelen en hopen dat het vanzelf goedkomt. In de praktijk ontstaan dan juist patronen als micromanagement, stress en afstand tot het team.
Daarom pleiten wij bij The LiveLab voor een andere aanpak. Begin met leiderschapsontwikkeling vóórdat iemand leidinggeeft. Begeleid actief in het eerste jaar. En leg de nadruk niet op presteren, maar op leren en groeien.
Leiderschap leer je niet uit een boek, maar in de praktijk: met coaching, mentoring, reflectie en feedback.
Leren, niet presteren
Een leider die denkt dat hij examen moet doen, raakt uitgeput.
Een leider die leert, groeit en neemt zijn team mee.
Door regelmatig te reflecteren — wat werkte, wat niet, wat heb ik geleerd — ontstaan bewustwording en vertrouwen. Fouten maken hoort daarbij. Wie zichzelf ruimte geeft om te leren, geeft die ruimte ook aan zijn team.
Leidinggeven is niet het eindpunt van een carrière.
Het is het begin van een leiderschapsreis.
Geraldine Septer
The LiveLab Company
.jpg)
