In deze serie columns neem ik je mee langs de essentie van goed onderne-merschap. Gebaseerd op mijn eigen praktijkervaringen, gesprekken met ondernemers en inzichten uit mijn favoriete boek Scaling Up van Verne Harnish. Na de kracht van visie, wil ik je in deze column meenemen naar de financi?le motorkamer van je bedrijf: je cashflow.

Waarom cashflowmanagement meer is dan cijfers bijhouden

Veel ondernemers kijken naar hun winst-en-verliesrekening en denken: "Ik draai toch winst, dus het zit wel goed." Maar cashflow is iets anders dan winst. Winst is boekhoudkundig. Cashflow is wat er daadwerkelijk qua kasstromen gebeurt binnen je onderneming.

Zonder grip op je cashflow kun je worden verrast door onverwachte tekorten. Denk aan btw-afdrachten, seizoenspieken, investeringen of klan-ten die te laat betalen. Daarom is cashflowmanagement een strategisch instrument, geen boekhoudkundige bijzaak.

Een gezonde cashflow voldoet aan drie voorwaarden:

Voorspelbaar Je weet wanneer er geld binnenkomt en uitgaat.

Sturend Je gebruikt cashflow om beslissingen te onderbouwen.

Wendbaar Je kunt snel schakelen bij veranderingen.

Stel jezelf deze vragen om je cashflow te verbeteren:

Heb ik inzicht in mijn wekelijkse of maandelijkse kasstroom?

Wanneer komt geld binnen, en wan-neer moet ik betalen?

Waar zitten vertragingen?

Wat kan ik automatiseren voor meer rust?

Een praktijkvoorbeeld

Een ondernemer met wie ik werkte, had een goedlopende groothandel. Toch ontstond aan het einde van de maand liquiditeitskrapte. De oorzaak? Hij had (te) grote voorraden ingekocht op krediet, en zijn klanten betaalden 30 tot oplopend 60 dagen na het ver-sturen van de factuur. Zijn operationele kasstroom was structureel negatief.

Door zijn cashflow te visualiseren, werd snel duidelijk waar de knelpun-ten zaten. De ondernemer heeft zijn inkoopbeleid aangescherpt, heeft een adequaat debiteurenbeheer ingericht en ik heb zijn werkkapitaal passend gefinancierd. Binnen enkele maanden draaide hij een positieve operationele kasstroom en ervaarde hij voor het eerst in jaren financi?le rust.

Jouw volgende stap

Mijn uitnodiging aan jou: kijk niet alleen naar je winst, maar kijk vooral naar je cashflow. Zet je prognose op, bespreek die met je accountant of financieel adviseur, en stel jezelf de vraag: hoe houd ik grip op mijn kasstromen?

In de volgende columns ga ik verder in op hoe je financi?le rust cre?ert, hoe je je team laat groeien en innovatie-in-zet voor duurzame ontwikkeling.

Maar de kern is en blijft: cashflow is geen boekhoudkundig detail, het is de levensader van je bedrijf.

Wie zijn cashflow managet, ademt vrijer als ondernemer en dat voel je in alles wat je doet.

Tom Baerends

Financieringsgilde

Cashflowmanagement:

zuurstof voor je bedrijf

Elke ondernemer weet: winst is fijn, maar cash is cruciaal. Je kunt nog zulke mooie cijfers laten zien, als er geen geld op je rekening staat om rekeningen te betalen, komt je bedrijf simpelweg tot stilstand. Cashflow is de zuurstof van je onderneming. En wie geen adem meer heeft, houdt het niet lang vol.

nummer 4 | september 2025 | Vallei Business