'Verandering moet vanuit de eigen organisatie komen'
Elke ondernemer zal het onderschrijven: het grote aantal veranderingen dat op bedrijven afkomt, is steeds moeilijker bij te benen en op een gestructureerde manier uit te voeren. Hoe verdeel je de middelen, wat als veranderingen elkaar bijten, wat zijn de prioriteiten? Lagant Groep in Amersfoort onderkent de behoefte aan verandervermogen en helpt ondernemers veranderingen duurzaam te implementeren in hun organisatie.
Bedrijven die niet inspelen op veran-deringen in de markt, lopen het risico failliet te gaan. En overheden die hun verkiezingsbeloften niet inlossen, kun-nen daarop worden afgerekend bij volgende verkiezingen. Desondanks blijkt veranderen voor veel organisa-ties een hoofdpijndossier en lijkt de besluitvorming rond elkaar snel opvol-gende wijzigingen steeds langer te duren. "Niet verwonderlijk, omdat directies overspoeld worden met infor-matie. Dan is het lastig precies die informatie eruit te pikken op basis waarvan je een weloverwogen besluit kunt nemen", stelt Jeroen Ykema, alge-meen directeur en mede-eigenaar van de Lagant Groep. "Wij willen de wereld een beetje beter maken door ervoor te zorgen dat veranderingen vaker succesvol zijn. Dat is de drive van onze mensen."
Om klanten te helpen met veranderen, ondersteunt Lagant Groep, opgericht in 1991, hen met een drietal activitei-ten: trainingen (circa 150
standaardopleidingen via Lagant Academy), advisering (Lagant Management Consultancy) en inte-rim-dienstverlening (Van Aetsveld), vari?rend van agile tot project- en pro-grammamanagement. De Lagant Groep telt twintig medewerkers en nog eens tien associ?s, en werkt verder nauw samen met diverse partners. Ter illustratie noemt Ykema enkele actuele opdrachten. "Momenteel begeleiden we een cultuurverandering binnen een ziekenhuis, adviseren we een grote gemeente over haar portfoliomanage-ment en hebben we een projectmanager geleverd voor een ingrijpend infrastructuurproject bij een G4-gemeente." Naast overheid en zorg, is Lagant Groep actief in bran-ches als ICT, veiligheid, energie, retail en transport & logistiek.
Om te komen tot duurzame verande-ring, hanteren de Resultaat Regisseurs en Verandergidsen van Lagant Groep de volgende stelregel: klanten leren
vissen in plaats van ze vissen te blijven geven. "Verandering moet vanuit de eigen organisatie komen. Daarom ligt onze focus, zelfs in onze inte-rim-dienstverlening, voortdurend op zo veel mogelijk kennis overdragen zodat een organisatie het op een gege-ven moment zelf kan. We doen het voor, we doen het samen en daarna moet de organisatie het zelf doen", betoogt Ykema, die als directeur goed begrijpt hoe lastig het kan zijn om je eigen organisatie continu te moeten aanpassen aan veranderende omstan-digheden. "Je moet er als organisatie actief mee aan de slag en er dus ook medewerkers voor vrijmaken. Als je daartoe bereid bent, vergroot dit de kans op een succesvolle verandering."
Lagant Groep
Stationsplein 26
3818 LE Amersfoort
T 0413-224106
E info@lagant.nl / info@aetsveld.nl
I www.lagantgroep.nl
nummer 5 | November 2025 | Vallei Business
.gif)
