Tom Baerends helpt ondernemers in hun reis
van overleven naar sturen
'Elke dag de juiste
dingen doen'
Als intermediair voor bedrijven met een financieringsbehoefte zit Tom Baerends van Financieringsgilde - Ede Veenendaal evenals zijn collega Gerard Oostermeijer aan tafel met ondernemers en ziet hij welke uitdagingen zij begroeten in hun dagelijkse business. Vanuit een intrinsieke motivatie om hen te helpen op de weg naar succes gaat hij, ge?nspireerd op het boek 'Scaling up' van Verne Harnish, in de komende jaren een serie columns schrijven over dit thema.
Baerends geeft graag een toelichting bij hetgeen hij met zijn geplande pen-nenvruchten beoogt en raakt al direct in zijn introductie een topic aan dat bij ondernemers herkenning zal oproe-pen: "In de dagelijkse praktijk loop je tegen verschillende dingen aan. Juist
de en-enfactor maakt het ingewikkeld. Je verdiept je in een stuk marketing, terwijl je op hetzelfde moment beseft dat je een bepaalde investering zou moeten doen en dan zegt ineens een personeelslid op. Het overkomt je con-tinu dat er dingen spelen die je aan-
dacht opeisen. Hoe houd je koers en blijf je, met focus en discipline, plezier beleven aan het ondernemen? Zelf ben ik geweldig ge?nspireerd geraakt door het lezen van het boek 'Scaling up' van Verne Harnish. Het gaat mij niet zozeer om het opschalen waarnaar de
nummer 3 | Juli 2025 | Vallei Business
titel verwijst, maar om de praktische tips die het geeft. Fantastisch onderne-men op alle onderdelen is in alle rede-lijkheid maar voor weinig mensen weggelegd, dat vergt teveel tegelijk. Je kunt natuurlijk externe expertise inschakelen en op bepaalde vlakken zul je dat weleens moeten doen, daar waar je tekortkomingen liggen, maar het kost een hoop geld en uiteindelijk blijft het runnen van je business toch je eigen verantwoordelijkheid."
Vast agendaritme
Focus, dat vormt wat Baerends betreft een sleutelwoord. "Daarin zit dan weer een strategie gebed. Waar wil je heen? Streef je naar een miljoen euro omzet binnen een termijn van vijf jaar of stel je je tevreden met de huidige drie ton? Allebei prima, maar wees je bewust van je eigen visie en strategie en blijf op dat pad lopen, waarbij je steeds in de gaten houdt wat je nodig hebt om dat te realiseren. Daar moet je elke dag bij stilstaan en dat werkt het beste als je vaste momenten en vaste afspraken inplant. Het boek 'Scaling up' gaat uit van een meerja-rendoel, dat je kunt transformeren naar
een planningscyclus van een jaar, kwartaal, maand, week en iedere dag. Bepaal voor jezelf een vast agenda-ritme, zonder te vervallen in een typi-sche vergadercultuur. Bij elke meeting moeten de deelnemers zichzelf het doel voor ogen houden en niet zozeer de nadruk leggen op waarmee ze bezig zijn, maar op dingen als: 'Waar loop ik tegenaan? Wie kan me daarbij helpen? Wat zou er moeten gebeuren om het morgen beter te doen en dat te borgen naar de toekomst toe?' Zo kun je met kleine stappen een hele koers maken en beter presteren. Dan komt iedereen in zijn ritme en krijg je rust in de organisatie. Ja, dat vraagt enorm veel discipline van alle betrokkenen en zeker van jou als ondernemer."
Tandpasta-overleg
Baerends geeft een voorbeeld van een organisatie die dit heel effectief oppakt. "Het wekelijkse 'tandpas-ta-overleg' van Coolblue, in het kader van 'alles voor een glimlach.' Volgens mij duurt het nog geen kwartier, waarin elke manager wordt gevraagd om zijn collega's in maximaal ander-halve minuut te informeren over rele-
vante onderwerpen. Zo'n initiatief maakt mij laaiend enthousiast. Je deelt veel informatie en je blijft bij de kern, waardoor het voor iedereen leuk is en niet gaat vervelen." Vanuit een verge-lijkbare gedachte wil Baerends het kompas voor de reis die ondernemen heet aanbieden in hapklare brokken en giet hij dit in het vat van een serie toegankelijke columns, met onderwer-pen als cashflowmanagement, het bewaken van de balans tussen werk en priv?leven, het bepalen van een realis-tische bedrijfswaardering, het integre-ren van innovatie, scenario's voor de toekomst opstellen, talent behouden in een competitieve arbeidsmarkt, effec-tief delegeren en vertrouwen opbou-wen, omgaan met onzekerheid en tegenslagen, risicomanagement bij groei van de organisatie en het benut-ten van data en AI. "Van overleven naar sturen betekent ondernemen met focus, discipline en plezier. Het geheim van succes schuilt in elke dag de juiste dingen doen."
Meer informatie:
www.financieringsgilde.nl
Tekst: Aart van der Haagen Fotografie: Annemarie Bakker (De foto's zijn gemaakt bij Vonk360 in Veenendaal)
nummer 3 | Juli 2025 | Vallei Business
